[시즌2-2] 행복한 조직을 만드는 세 가지 시도_SK communications 정진호 차장

우린 때때로 이야기합니다. "모든 게 다 돈이야."
그렇다면 우리가 최상의 가치로 생각하는 '행복'을 위해서는 얼마의 돈이 들어야 할까요?
큰 돈 없이도 행복한 조직을 만들어가고 있는 정진호 차장님은 그 비결을 본인 안에서 찾았습니다.
특히 차장님이 배우고 익힌 마인드 맵을 직원들과 즐겁게 이용하는 모습,
취미인 그림을 소모임으로 공유하고 운영하는 모습 등
HR담당자가 즐겁게 경험한 콘텐츠가 조직에 새로운 활력이 될 수 있다는 것이 매우 인상적이었습니다.
여러분이 조직문화, 조직활성화 교육의 가장 좋은 콘텐츠와 강사가 될 수 있습니다.

[조직문화 201] 구글이 일하는 방식

구글러(Googler)가 가장 중요하게 생각하는 질문은 무엇일까요?

이번 강연의 게스트는 강력한 미션을 기반으로 사업을 운영하는 ‘구글’입니다.
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구글 플레이 한국 사업부를 총괄하는 민경환 상무는 ‘미션’이 기반 되는 사업을 기획, 개선, 확장할 때 중요하게 생각해야 하는 질문 3가지를 공유합니다.
그리고 이를 통해서 어떻게 해결방안을 마련하며 문제점을 돌파하는지에 대한 보다 구체적인 이야기도 함께 나누었습니다.

‘구글이 일하는 방식’ 후기 글 ▶https://bit.ly/34Za8yN
(블로그 내 '소셜벤처 201 아카데미' 카테고리에서 더 다양한 강의 후기를 보실 수 있습니다.)

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* 본 영상은 글로벌 기업, 스타트업이 일하는 방식과 조직문화 사례를 공유하는 ‘조직문화 201’의 한 세션을 요악한 것입니다.
* 조직문화 201은 소셜벤처 및 비영리 조직 구성원들의 실무 역량 강화를 돕는 교육 프로그램 '소셜벤처 201 아카데미'의 일부이며, 루트임팩트에서 운영하는 코워킹 커뮤니티 헤이그라운드에서 진행되었습니다.

회사가 잘 안되는 이유, 그건 조직문화 때문이 아니다 | 유원대 (주)솔빅 이사, 변화 컨설턴트 | 회사 업무 혁신 워라밸 야근 | 세바시 1032회

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✻ 강연자의 강연 소개 : 여러분이 다니는 회사의 조직 문화는 어떤가요? 다니기 좋은 회사인가요? 혹은 최악의 회사인가요? 기업의 사장부터 사원까지 모두 좋은 회사를 만들기 위해 조직 문화를 바꿔야 한다고 생각합니다. 하지만 그 반대입니다. 좋은 회사를 의지적으로 만드는 노력이 조직 문화를 바꿉니다. 조직문화는 문제의 원인이 아니라 결과이기 때문입니다. 우리 회사, 우리 기업의 조직 문화를 바꾸기 위해 가져야 하는 새로운 시각과 그 방법에 대한 이야기를 들려드리겠습니다.

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